Amex Exploration produit un ÉÉP exceptionnel sur le projet aurifère Perron

• TRI de 59.9% ET VAN de 948 M $ CAD avant impôts à 2000$ US de l'oz
• Production moyenne de 124 000 oz d'or pour les années 1 à 5 et une vie de mine de 10 ans
• Flux monétaire avant impôt de 1,333 M $ CA

Montréal, Québec--(Newsfile Corp. - 13 novembre 2024) - Amex exploration Inc. (TSXV: AMX) (FSE: MX0) (OTCQX: AMXEF) (« Amex » ou la « société ») est heureuse d'annoncer les résultats de l'étude économique préliminaire (« ÉÉP») conforme au règlement NI 43-101, du projet Perron gold (le ''projet''), qu'elle détient en propriété exclusive. Ce projet se situe près de la ville de Normétal dans la province du Québec au Canada. L'ÉÉP a été préparé en collaboration avec des firmes indépendantes d'ingénierie et de géologie, soit : Evomine, Bumigeme, Alphard, GoldMinds et Laurentia Exploration.

Présentation des détails techniques ÉÉP

En lien avec ce communiqué de presse, Amex tiendra une conférence téléphonique ainsi qu'une webdiffusion audio le 13 novembre 2024 à 10h HAE, suivi par une période de questions.

Pour accéder à la conférence :

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_0Yr91YVLSOeYZJKt1Fbmpg#/registration

Il sera également possible d'accéder à la conférence téléphonique en mode écoute uniquement via la webdiffusion sur notre site web www.amexexploration.com. La webdiffusion audio y sera archivé sur www.amexexploration.com.

Tous les montants en dollars ($) dans ce communiqué de presse sont en dollars canadiens ($), sauf sous indication contraire.

Faits saillants de l'évaluation économique préliminaire :

La suivante assume un prix de l'or de 2000$ US par l'oz et un taux de change de 1,35 :1,00 $ CA/$US

• Opération avec une cadence de production de 1 750 tonnes par jour (« tpj ») et une vie de mine de 10 ans;
• Teneur dilué moyenne de 5.26 grammes par tonne Au (« gpt »);
  • Teneur dilué de 6.49 gpt Au moyenne pour les années 1 à 5;
• Production annuelle moyenne de 101 000 oz Au, soit 1 014 000 millions d'oz Au sur la vie de la mine;
  • Production annuelle moyenne de 124 000 oz Au (620 000 oz Au) pour les années 1 à 5;
• Coût moyen de maintien des opérations tout inclus ("AISC") de 807 $ US/oz Au;
  • AISC de US$739/oz Au pour les années 1 à 5;
• Capital initial de 229 M $;
• Capital de maintien des opérations de 230 M $;
• TRI avant impôts de 59,5% et TRI après impôts de 40,2%;
• VAN avant impôts de 948 M $ et VAN après impôts de 525 M $;
• Flux monétaire cumulatif avant impôts de 1 333 M$ et flux monétaire cumulatif après impôts de 767 M $;
• Période de récupération avant impôts de 1,5 ans et Période de récupération après impôts de 1,8 ans.

Commentaires du PDG

« Cette évaluation économique préliminaire marque une étape cruciale pour AMEX et renforce notre avis que notre projet Perron, qu'on détient en propriété exclusive, est un projet de haute qualité qui a le potentiel d'être une opération minière autonome hautement rentable avec un minimum d'impact environnemental'' explique Victor Cantore, président-directeur général de Amex Exploration. « Le projet représente une combinaison solide d'une production à forte marge et de besoins en capital modérés, avec la possibilité d'une croissance considérable des ressources à l'avenir. »

« Cette évaluation économique préliminaire démontre un potentiel selon une clôture de la base de données en date du 30 juin 2024. Depuis la fermeture de la base de données, le forage en profondeur a continué ainsi que latéralement et a déjà montré d'excellents intercepts à teneur plus élevée que la ressource minérale actuellement définie. Le succès de ce forage supplémentaire démontre la continuation de la minéralisation et le potentiel pour croitre davantage de ressources ainsi qu'une prolongation de la vie de la mine pendant l'exploration. »

Tableau 1: Faits saillants économiques de l'ÉÉP

Tableau 2: Quantité physiques sélectionnés de l'ÉÉP

Tableau 3: Faits saillants financiers de l'ÉÉP

*Inclus la vente d'or nette des redevances ($62M) dans la période de préproduction

1. Cet ÉÉP est de nature préliminaire et est partiellement basé sur des ressources présumées. Les ressources présumées sont considérées trop spéculatives pour que des considérations économiques soient appliqués afin de les convertir en réserves minérales. Il n'y a aucune certitude que les projections économiques sur laquelle l'ÉÉP est basé se concrétiseront.
2. L'analyse économique du projet a utilisé une approcha de flux monétaire actualisé avec un taux d'escompte de 5%.
3. Les revenues ont été calculés avec un prix d'or long terme de 2000 $ US/oz.
4. Les estimées de coûts ont été préparés en $ CA.
5. Un taux de change de 0,74 $ US par 1,00 $ CA à été assumé.

• Soutenu par une infrastructure de classe mondiale, l'étude économique préliminaire du projet Perron démontre une opération minière supérieure et à forte marge dans la région stable du Québec, Canada. Le projet est situé en Abitibi, une des régions avec une ceinture aurifère des plus prolifiques à travers le monde.

• Les résultats de l'ÉÉP confirment que le projet Perron a le potentiel d'être une opération autonome hautement rentable avec un excellent taux de rendement interne (TRI) et valeure actualisé nette (VAN) and après impôts à différents prix aurifères.

• Le PEA démontre que le projet Perron à le potentiel d'être une mine avec des impacts environnementaux limités en utilisant les fosses minées pour entreposer les résidus et ainsi éviter de construire des installations supplémentaires.

Mine

La mine sera opérée comme une opération souterrain mécanisé qui sera complémenté par de la production par fosse à ciel ouvert. La mine aura une cadence de production de 1,750 tpj de matériel minéralisé sur une période de production de 10 ans qui sera précédé par une période de préproduction de 2 ans.

La méthode de minage souterraine sélectionné est le minage par chantier long trou longitudinale avec remblais rocheux cimenté. Les chantiers on une dimension moyenne de 17,5m de long, 25m de haut et 5,7m de large (moyenne pour la vie de la mine) avec une largeur minimale de 3,0m. Les diffèrent secteurs de la mine seront accédés via un réseau de rampes et galeries qui permettront la circulation efficace de l'équipement mobile et les besoins de ventilation et de sortie de secours. Le matériel minéralisé sera extrait par une flotte d'équipement qui appartiendra à l'opérateur qui inclut des chargeuses navettes de 10 tonnes et des camions de 42 tonnes.

Cinq fosses à ciel ouvert sont incluses dans le plan minier qui seront minés par des camions et pelle mécaniques opérés par un contracteur minier. Les fosses commenceront à être miné dans ;a période de préproduction et seront complètement extraite dès l'année 4 de production vu quelles sont séquencés afin d'être utilisés pour entreposer les résidus miniers générés par l'usine.

Figure 1: Concept minier

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Tableau 4: Quantités physiques

Procédé de Traitement

Un total de 1 750 tonnes par jour (tpj) de minerai sera traité dans un concentrateur comprenant un concassage primaire, suivi d'un circuit de broyage contenant un broyeur semi-autogène de 5,5 m de diamètre x 1,8 m de longueur en circuit ouvert, et un broyeur à boulets de 4,0 m de diamètre x 6,7 m de longueur en circuit fermé avec cyclones - circuit SABC. Un circuit gravitaire, suivi d'une lixiviation, récupérera l'or grossier de la sousverse du cyclone, tandis que le surverse, à une granulométrie P80=74 microns, sera traité dans un circuit de lixiviation en cuves au charbon actif constitué de six (6) réservoirs, suivi de la destruction du cyanure avec le procédé SO₂/air. L'or sera récupéré dans un circuit d'adsorption-désorption et dans des cellules d'électrolyse, avec récupération en salle de fusion et production de lingots.

Les résidus CIL après destruction du cyanure seront pompés vers un épaississeur à haut rendement pour augmenter la densité de la pulpe à 62-64 % solides et seront pompés vers des fosses vides.

La récupération de l'or dans l'usine de traitement est estimée à une moyenne de 95,0 % sur la durée de vie de la mine (LOM).

Le bâtiment de l'usine de traitement comprendra un laboratoire, des bureaux pour le personnel du concentrateur, des douches et un atelier électrique et mécanique.

Figure 2: Procédé

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Tableau 5: Production aurifère par source

Figure 3: Production aurifère

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L'infrastructure

Le projet est situé à environ 5 kilomètres de la ville de Normétal, au Québec, et est accessible par une route forestière bien entretenue. Le projet nécessitera la construction des infrastructures de soutien suivantes : Complexe de l'usine de traitement de 1 750 tonnes / jour, bureaux, services à sec, atelier d'entretien et entrepôt, guérite, 5 kilomètres de chacune des lignes de transmission de 13,8 kV et 120 kV, sous-station principale de 120 kV, usine de traitement des effluents finaux, installation de gestion des eaux de surface, y compris fossés, bassins et stations de pompage, routes de service et de transport, systèmes d'eau potable et usée, portail de la mine souterraine, systèmes de ventilation de la mine (entrée et sortie) et installations de stockage des déchets et des morts-terrains. Aucun camp ne sera nécessaire compte tenu de la présence d'une main-d'œuvre qualifiée à proximité.

Figure 4: Proposition d'agencement des infrastructures

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Figure 5: Disposition générale du site

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Main-d'œuvre

Durant la période de construction de 18 mois de la mine, la main-d'œuvre atteindra un maximum d'environ 250 employés. Cela s'ajoute aux employés qui seraient requis pour les fosses à ciel ouvert, le minage souterrain et l'administration générale.

Durant les opérations, le nombre moyen d'employés (mine, usine de traitement et administration générale) est estimé à 164 personnes, excluant les sous-traitants (le minage des fosses a ciel ouvert, services sous contrat, etc.).

Résidus

Le plan d'entreposage des résidus consiste à prendre avantage des fosses qui seront minées dans la première moitié de vie de la mine. Les rejets de l'usine de traitement seront épaissis et pompés vers les fosses exploitées successivement pour un stockage permanent. Les résidus se consolideront ensuite au fil du temps et l'excès d'eau sera soit utilisé pour les besoins de traitement, soit rejeté dans l'environnement une fois que les conditions de qualité soient atteintes. Ce concept vise à limiter les conséquences environnementales du projet Perron, à réduire les risques reliés à la stabilité des installations de gestion des résidus dans un parc conventionnel, à simplifier la gestion à court ainsi qu'à long terme en plus de grandement réduire les coûts d'opérations reliés à la gestion des résidus.

Figure 6: Visuel d'entreposage des résidus dans les fosses

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Capital

Le capital initial pour la construction du projet est prévu à 229 M $ après l'inclusion de 62 M $ de vente d'or dans la période de préproduction. Le coût de développement capitalisé avant la mise en production de la mine souterraine s'élève à 112 M $, ce qui inclus 38 M $ en frais pour les fosses à ciel ouvert et 74 M $ en frais pour la mine souterraine. La majorité des coûts capitalisé relatifs aux fosses à ciel ouvert provient de la décision stratégique de miner une fosse en période de préproduction afin d'y entreposer des résidus miniers dès la mise en production de l'usine de traitement de minerais. Le capital initial inclut les frais reliés aux infrastructures de surface, aux traitement des eaux, a l'atelier mécanique, à l'entrepôt et aux bureaux administratifs. De plus, le capital initial inclut 15,1 M $ de EPCM et 25 M $ de contingence.

Des soumissions de fournisseurs réputés ont été obtenus pour la majorité des équipements majeurs et aux coûts significatifs pour l'usine, la mine et l'infrastructure de surface. Les autres équipements et fournitures ont été estimés en se basant sur des projets comparables, des données historiques ou avec les bases de données des consultants.

Tableau 6: Capital initial

Le capital de maintien des opérations est estimé à 238 M $, incluant 8 M $ de coûts de fermeture et réhabilitation du site. Le capital de maintien des opérations est alloué pour le développement minier, de l'équipement mobile additionnel, le remplacement d'équipement et les réparations majeurs. Les autres dépenses incluent les coûts de maintien pour l'entreposage des résidus dans les fosses, de l'infrastructure et du G&A.

Tableau 7: capital de maintien

Coûts d'opération

Les coûts d'opération sont estimés à 633 $ US par once d'or produite tel que d'écrit ci-dessous. Le coût moyen de maintien des opérations tout inclus ("AISC") pour la durée de vie de la mine est estimé à 807 $ US par once d'or produite basé sur une production moyenne annuel de 101 000 onces d'or. Cette structure de coût positionne le projet Perron comme dans le quartile inférieur des coûts globales de production, ce qui est majoritairement dû à la nature haute-teneur du projet et de la simplicité de minage.

Tableau 8: Coûts d'opération

Analyse financière

En utilisant le cas de base du prix de l'or de 2 000 $ US/oz et un taux de change de 1,35, le projet génère une valeur actualisé nette (VAN) après impôts de 525 M $ à un taux d'escompte de 5%, un taux de rendement interne (TRI) de 40,2%, et une période de récupération de 1,8 années après la déclaration de la production commerciale. Le projet génère un et flux monétaire cumulatif après impôts de 767 M $ et un flux monétaire annuel moyen de 100 M $ pendant les 10 années de production. Les impôts totaux payés durant la vie de la mine sont de 566 M $ lorsque le prix aurifère dans le cas de base est appliqué.

Figure 7: Flux monétaire après impôts

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Les résultats de l'analyse financière sont significativement influencés par le prix de l'or. Au cours actuel de 2 600 $ US/oz et un taux de change de 1,39, le projet génère une valeur actualisé nette (VAN) après impôts de 914 M $ à un taux d'escompte de 5%, un taux de rendement interne (TRI) de 59,7%, et une période de récupération de 1,2 années après la déclaration de la production commerciale. Une analyse de sensibilité a été produite sur le prix de l'or, le capital initial, les coûts d'opération et le taux de change.

Tableau 9 & 10: Analyse de sensibilité VAN (5%) et TRI

Environnement et obtention de permis

L'ouverture et l'exploitation d'une mine dont la capacité de production est égale ou inférieure à 2 000 tonnes par jour n'entraînent pas de procédures d'étude d'impact sur l'environnement (EIE) ni d'examens, selon le chapitre II de la Loi sur la qualité de l'environnement (LQE), pour l'émission d'un décret ministériel. Tel que modélisé dans l'étude écologique préliminaire (ÉÉP), le projet Perron ne serait donc pas soumis aux processus d'une EIE ni au Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE), selon la réglementation en vigueur, puisque la production estimée à 1 750 tonnes par jour est en deçà du seuil. Toutefois, une demande d'autorisation ministérielle devra être soumise au ministère de l'Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP). Des études seront requises dans le cadre de cette demande, notamment, des études hydrologiques, des analyses hydrogéologiques et géochimiques, des analyses de la qualité des sols, des eaux de surface, des eaux souterraines et des sédiments, la caractérisation du milieu naturel, y compris les plans d'eau, les milieux humides, les espèces à statut particulier et les inventaires fauniques pour certaines espèces.

L'acquisition de connaissances environnementales de base portant sur la propriété de Perron a commencé il y a plusieurs années et se poursuit encore aujourd'hui. Une étude environnementale préliminaire a été réalisée et, à ce jour, aucun problème environnemental majeur n'a été identifié dans le cadre des travaux entrepris. D'autres travaux environnementaux sont prévus en 2025, tels qu'un programme de caractérisation géochimique, divers inventaires environnementaux et un engagement social avec les parties prenantes locales.

Engagement des parties prenantes

La communauté autochtone concernée par les activités d'Amex est la Première Nation Abitibiwinni qui est une Première Nation Algonquine résidant principalement dans la communauté de Pikogan dans la région de l'Abitibi-Témiscamingue. La communauté de Pikogan, aussi appelée Abitibiwinni, est située à 3 kilomètres de la ville d'Amos sur la rive ouest de la rivière Harricana. Le projet Perron est situé sur une partie du territoire ancestral de la Nation Algonquine Anishinabeg. Une relation de confiance et de respect a été établie avec le Conseil de la Première Nation Abitibiwinni au fil des ans en faisant preuve de transparence et de considération. En ce qui concerne les communautés locales à proximité du projet, Normétal, Valcanton et Saint-Lambert sont les principales municipalités entourant le projet Perron.

Amex a toujours donné la priorité à l'engagement des parties prenantes et à la mise en œuvre de plans de communication et de consultation. Les plans de communication comprennent un résumé des travaux réalisés sur la propriété tous les 6 mois ainsi que les orientations de l'entreprise pour les mois à venir.

La participation active aux communautés par le biais de parrainage, d'investissements, etc. fait partie des valeurs fondamentales d'AMEX et contribue à l'établissement de bonnes relations à long terme. AMEX continuera à consulter, soutenir et informer toutes les parties prenantes à tous les stades du développement du projet.

Mise à Jour des Travaux d'Exploration

L'étude économique préliminaire (EEP) a été basée sur l'estimation des ressources minérales (ERM) pour laquelle la base de données de forage a été clôturée le 30 juin 2024 (voir le communiqué de presse daté du 5 septembre 2024). Depuis cette date, Amex a foré environ 28 000 m supplémentaires sur la propriété Perron. Le forage démontre le potentiel de croissance qui existe dans plusieurs zones de Perron.

La Société a démontré ces derniers mois que la High Grade Zone (« HGZ ») est ouverte non seulement en profondeur, mais reste également ouverte dans certaines zones proches de la surface. La Denise Zone possède un potentiel d'expansion fantastique dans plusieurs directions, ce qui est significatif compte tenu de sa proximité avec la HGZ. Le dernier communiqué de presse (daté du 6 novembre 2024) a mis en évidence le potentiel de croissance de plusieurs zones et la présence d'or exceptionnellement riche sur l'ensemble de la propriété Perron.

Depuis l'obtention de l'ERM, l'équipe d'Amex Exploration a optimisé la planification de forage pour cibler l'expansion des formes de fosse à ciel ouvert et des chantiers souterrains identifiées dans la ressource. De nombreuses zones du projet ont été désignées pour une expansion en raison d'un manque de forage. Avec l'EEP désormais en main, la planification des forages sera davantage affinée pour prioriser la croissance des onces économiques et, surtout, identifier où du tonnage supplémentaire peut être ajouté aux premières années de la durée de vie de la mine afin d'optimiser davantage son exploitation.

Figure 8 : Un exemple tiré de la High Grade Zone (HGZ) démontre que les forages réalisés après la clôture de la base de données du 30 juin 2024 ont le potentiel d'ajouter des chantiers économiques à la ressource existante (les analyses du forage PE-24-797 se situent en dehors des chantiers actuels de l'EEP).

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Figure 9 : Exemple supplémentaire d'interception d'or à haute teneur dans les forages réalisés après la clôture de la base de données, qui présente un potentiel significatif pour étendre la ressource définie existante (provenant de la zone CPZ-Grey Cat-Gratien).

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Estimation des Ressources Minérales

Le projet Perron contient des ressources minérales telles que détaillées dans l'estimation des ressources minérales conforme à la norme NI 43-101, avec une date d'effet au 5 septembre 2024, disponible sur SEDAR+. Les ressources minérales incluses dans le plan minier se trouvent dans cinq zones différentes (High Grade, Denise, Gratien, Grey Cat et Team Zone) sur une longueur de 2 900 mètres et s'étendent de la surface jusqu'à une profondeur d'environ 1 400 mètres. Chaque zone est caractérisée par plusieurs panneaux tabulaires, orientés principalement ENE, avec des pendages verticaux à sub-verticaux.

Tableau 11: Sommaire des ressources minérales

1. L'estimation des ressources minérales est conforme aux normes et lignes directrices de l'ICM 2019 en matière de déclaration des ressources et réserves minérales.
2. Les ressources sont présentées non diluées et in situ et sont considérées comme ayant des perspectives raisonnables d'extraction économique. Les ressources en surface sont limitées par les surfaces d'optimisation des fosses et les ressources souterraines sont limitées par les formes exploitables.
3. La base de données comprenait un total de 1 533 sondages pour 617 836,50 mètres de forage (qui incluent les forages historiques réalisés par les opérateurs précédents) dans l'étendue de la ressource minérale, dont (312 051,20 mètres) 264 462 échantillons ont été analysés au 30 juin 2024, les espacements de grille de forage sont variables (le fichier Genesis est Amex_24 Aout 2024_MR.gnft et où le fichier de base de données est BD_AMEX_08 Jul 2024_MR.accdb).
4. Toutes les analyses sur carotte NQ rapportées par AMEX ont été obtenues par les méthodes analytiques décrites ci-dessous sous « QA&QC ».
5. L'interprétation géologique des gisements était basée sur les lithologies, l'orientation des zones minéralisées et les observations minérales. Chaque zone possède ses propres caractéristiques en matière d'occurrence minérale et de quantité d'or libre.
6. L'interprétation a d'abord été effectuée à partir de coupes transversales à intervalles, puis complétée dans GENESIS, un logiciel de modélisation, où des sélections d'intervalles de minéralisation ont été combinées pour générer des wireframes de minéralisation. Les enveloppes sont généralement subverticales avec des plongées diverses.
7. L'estimation des ressources minérales comprend un total de 189 enveloppes, enveloppes/domaines aurifères subverticaux, chacun défini par des wireframes individuels avec une épaisseur réelle minimale de 2,0 mètres.
8. Les échantillons ont été regroupés dans les enveloppes de minéralisation en composites de 1,0 mètre de longueur. Une valeur de teneur zéro a été appliquée dans le cas de carottes non analysées.
9. Le plafonnement-écrêtage des teneurs élevées a été effectué sur des données composites et établi à l'aide d'une analyse statistique par zone pour l'or. L'écrêtage variait de 5 g/t Au à 200 g/t Au et était appliqué sur les composites au sein de chaque enveloppe spécifique.
10. Les valeurs de densité appliquées sur les différentes zones minéralisées (t/m3) variaient de 2,67 à 2,83 à partir de la mesure par carotte.
11. L'interpolation des teneurs s'est faite par l'inverse la distance au carré. L'essai du krigeage ordinaire (OK) a été rejeté en raison du smearing (beurrage) et de la représentation non efficace des zones à haute teneur.
12. La plupart des estimations sont basées sur une dimension de bloc de 2 m au nord, 2 m à l'est et 2 m de hauteur et sur des paramètres d'estimation déterminés par variographie. Particulièrement la High Grade Zone comprend des blocs de 2,5 m à l'est x 5 m Z (élévation) x 0,5 m au nord.
13. Les estimations utilisent des unités métriques (mètres, tonnes et g/t). La teneur en métaux est présentée en onces troy (tonne métrique x teneur / 31,10348).
14. GoldMinds n'a connaissance d'aucun problème connu en matière d'environnement, de permis, juridique, lié au titre, fiscal, sociopolitique ou marketing, ou de tout autre problème pertinent non signalé dans le rapport technique, qui pourrait affecter matériellement l'estimation des ressources minérales.

Personnes qualifiées

Les personnes qualifiées indépendantes de l'émetteur, responsables des informations techniques dans ce communiqué de presse sont Stephen Coates, ing. de Evomine, Alexandre Burelle, ing. de Evomine, Florent Baril, ing. de Bumigeme, Claude Bissonnette, PMP, ing. de Alphard, Pascale Pierre, Ph.D., ing. de Alphard, Claude Duplessis, ing. de GoldMinds, Merouane Rachidi, Ph.D., P.Geo. de GoldMinds, et Jérôme Augustin, PhD., P.Geo. de Laurentia Exploration. Ils affirment avoir lu ce communiqué de presse et ils affirment aussi que les informations scientifiques et techniques relatives à l'estimation des ressources et à l'évaluation économique préliminaire présentées dans ce document sont exactes.

MISE EN GARDE

Mesures financières non conformes au PCGR

La société a inclus certaines mesures financières non conformes au PCGR dans ce document. Ces mesures financières de sont pas définies selon les normes PCGR et ne devraient pas être considéré de manière isolée. La société estime que ces mesures financières, conjointement avec les mesures financières déterminées conformément aux normes IRFS, offrent aux investisseurs une meilleure capacité d'évaluer la performance sous-jacente de la société. L'inclusion de ces mesures financières a pour but de fournir des informations supplémentaires et ne doit pas être utilisée comme un substitut aux mesures de performances préparées conformément aux normes IFRS. Ces mesures financières ne sont pas nécessairement standardisées et ne sont donc pas comparables à celles d'autres émetteurs.

Coût moyen de maintien des opérations tout inclus

Le Coût moyen de maintien des opérations tout inclus est une mesure financière non conforme aux normes IFRS, calculée en fonction des directives publiées par le World Gold Council (« WGC »). Le WGC est une organisation de développement du marché pour l'industrie de l'or et est une association dont les membres comprennent les principales entreprises minières d'or. Bien que le WGC ne soit pas une organisation de régulation de l'industrie minière, il a travaillé en étroite collaboration avec ses entreprises membres pour développer ces indicateurs. L'adoption de la mesure de coût moyen de maintien des opérations tout inclus est volontaire et non standardisée, et par conséquent, cette mesure présentée par la société peut ne pas être comparable aux mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. La société estime que la mesure du coût moyen de maintien des opérations tout inclus vient compléter les mesures et ratios existants rapportés.

Le coût moyen de maintien des opérations tout inclus à la fois les coûts d'exploitation et les coûts en capital nécessaire pour maintenir la production d'or de manière continue. Les coûts en capital de maintien représentent les dépenses qui devraient être engagées et qui sont considérées comme nécessaires pour maintenir la production. Le capital de maintien représente les dépenses en capital prévues, comprenant les coûts de développement de la mine, y compris le stérile capitalisé, ainsi que le remplacement continu de l'équipement minier et d'autres installations en capital, et n'inclut pas les dépenses en capital prévues pour les projets majeurs de croissance ou les investissements en capital pour des améliorations d'infrastructure importantes.

À propos de Amex

Amex Exploration Inc. a découvert d'importantes quantités d'or à son projet aurifère à haute teneur Perron, qu'elle détient en propriété exclusive et qui est situé à environ 110 kilomètres au nord de Rouyn-Noranda, au Québec, et qui consiste en 117 claims adjacents couvrant une superficie de 4 518 hectares. Le projet est bien desservi par les infrastructures existantes, dont une route praticable toute l'année. Il est situé à 10 minutes d'un aéroport et à proximité (environ 8 km) de la ville de Normétal et des installations de traitement de grands producteurs d'or. Le projet présente un gisement exploitable en vrac ainsi qu'une minéralisation aurifère à haute teneur. Depuis janvier 2019, Amex a recoupé une importante minéralisation aurifère dans plusieurs zones aurifères et découvert des zones SMV riches en cuivre.

Renseignements supplémentaires

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens donné à ce terme dans les politiques de la Bourse de croissance TSX) rejettent toute responsabilité quant au caractère adéquat et à l'exactitude du présent communiqué.

Énoncés prospectifs

Le présent communiqué renferme des énoncés prospectifs. Les énoncés, sauf ceux qui ont trait à des faits historiques, qui portent sur les activités, les événements ou les faits nouveaux qui, selon la Société, pourraient ou devraient se concrétiser ou se concrétiseront dans l'avenir, notamment le programme d'exploration prévu dans la zone HGZ (High Grade Zone) et la zone Denise, les résultats d'exploration positifs qui sont attendus, l'expansion des zones minéralisées, la date de la déclaration des résultats d'exploration, la capacité de la Société à poursuivre le programme d'exploration, la disponibilité des capitaux nécessaires pour financer l'exploration ainsi que la minéralisation ou les ressources minérales possibles constituent des énoncés prospectifs. On reconnaît la nature prospective d'un énoncé à l'emploi de verbes conjugués au futur ou au conditionnel et de termes tels que « continuer », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « être d'avis que », « avoir l'intention de », « projeter », « planifier » ou « acquérir », ou encore à l'emploi de leur forme négative ou d'autres variantes de ces termes ou d'expressions comparables. Les énoncés prospectifs reposent sur de nombreux risques et impondérables qui sont indépendants de la volonté de la Société et qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent considérablement de ceux qui sont prévus dans les énoncés prospectifs. Les facteurs susceptibles d'entraîner des écarts importants entre les résultats ou les événements réels et les attentes actuelles comprennent, entre autres, le non-respect des dépenses d'exploration prévues, estimées ou planifiées, l'incapacité d'estimer les ressources minérales, l'éventualité que les résultats d'exploration futurs ne correspondent pas aux attentes de la Société, la conjoncture économique et commerciale générale, l'évolution des marchés mondiaux de l'or, la disponibilité d'une main-d'œuvre et d'équipements suffisants, les modifications législatives et la modification des exigences en matière de permis, les changements météorologiques imprévus, les litiges et les réclamations concernant les titres de propriété, les risques environnementaux ainsi que les risques relevés dans le rapport de gestion annuel de la Société. Si un ou plusieurs de ces risques ou de ces impondérables se concrétisaient ou si les hypothèses sous-jacentes aux énoncés prospectifs se révélaient inexactes, les résultats réels pourraient différer considérablement des résultats indiqués. Par conséquent, le lecteur ne doit pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. Bien que la Société ait tâché de cerner les risques, les impondérables et les facteurs importants qui pourraient entraîner un écart important entre les prévisions et les résultats réels, d'autres facteurs pourraient faire en sorte que les résultats réels ne soient pas conformes aux prévisions, aux estimations ou aux objectifs. La Société n'a pas l'intention de mettre à jour ces énoncés prospectifs et n'assume aucune obligation à cet égard, à moins que les lois applicables ne l'exigent expressément.

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